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Frühe Einbindung der Lieferkette

Steigern Sie die Effizienz durch frühzeitige Optimierung der Lieferkette.

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Wichtige Unterscheidungsmerkmale

Nutzung jahrzehntelanger Erfahrung in der Lieferkette

Proaktive Risikominderung

Wir identifizieren und beheben potenzielle Schwachstellen in der Lieferkette bereits in der Entwurfsphase, wodurch kostspielige Unterbrechungen deutlich reduziert und Ihre Markteinführungszeit beschleunigt wird.

Optimierung der Produktlebenszykluskosten

Durch die Integration von Lieferkettenüberlegungen vom Konzept bis zur Markteinführung senken wir die Gesamtbetriebskosten durch intelligente Materialauswahl, optimierte Fertigung und robuste Lieferantenstrategien.

Beschleunigte Innovation und Marktreife

Durch unsere frühzeitige Einbindung erhalten Sie Zugang zu modernsten Technologien und Materialien. So stellen wir sicher, dass Ihr Produkt auf optimale Herstellbarkeit ausgelegt ist und sich Wettbewerbsvorteile sichert.

Fähigkeiten

Strategische Vorteile vom ersten Tag an liefern

Design für die Lieferkette (DfSC)

Durch die frühzeitige Berücksichtigung von Lieferkettenaspekten in der Produktentwicklung erkennen und minimieren wir proaktiv potenzielle Risiken und Ineffizienzen. Dieser strategische Ansatz optimiert Materialbeschaffung, Fertigungsprozesse und Logistik und gewährleistet so einen reibungsloseren und kostengünstigeren Weg von der Idee zur Markteinführung.

Innovative Beschaffung

Wir nutzen unsere profunden Marktkenntnisse und strategischen Lieferantenbeziehungen, um optimale Komponenten frühzeitig zu identifizieren und zu sichern. Wir erforschen proaktiv neue Technologien und alternative Materialien, um die Produktleistung zu verbessern, Kosten zu senken und zukünftige Lieferrisiken zu minimieren.

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Häufig gestellte Fragen zur frühzeitigen Einbindung von Plexus in die Lieferkette

Die Einbindung von Lieferkettenexperten wie Plexus bereits in den frühesten Designphasen ermöglicht die proaktive Identifizierung und Minderung potenzieller Risiken (z. B. Materialengpässe, geopolitische Probleme, Kostensteigerungen), optimiert die Komponentenauswahl hinsichtlich Fertigung und Kosten und beschleunigt die Markteinführung erheblich. Dadurch werden kostspielige Nachbesserungen und Verzögerungen im weiteren Verlauf vermieden.

Unser DfSC-Ansatz stellt sicher, dass Überlegungen zu Beschaffung, Herstellung und Logistik vom Konzept an einbezogen werden. Dies führt zu fundierten Entscheidungen bei der Auswahl von Komponenten, der Materialverfügbarkeit und den Produktionsprozessen. Das Ergebnis ist ein robusteres, kosteneffizienteres und leistungsfähigeres Produkt während seines gesamten Lebenszyklus und nicht nur bei der Markteinführung.

Innovatives Sourcing bei Plexus geht weit über die reine Lieferantensuche hinaus. Wir nutzen fundierte Marktkenntnisse und ein globales Netzwerk, um neue Technologien, alternative Materialien und strategische Partner zu identifizieren, die die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Produkts stärken, Kosten senken und eine zukunftsfähige und nachhaltige Lieferkette aufbauen.

Je früher, desto besser. Idealerweise sollte Plexus bereits in der Konzept- und Designphase eingebunden werden, noch bevor die detaillierten Spezifikationen finalisiert sind. So können unsere Experten wertvolle Einblicke in die Komponentenauswahl, die Herstellbarkeit und die Lieferkettenstrategien geben und Ihr Produkt von Grund auf optimieren.

Durch frühzeitiges Engagement können wir umfassende Risikoanalysen durchführen, potenzielle Schwachstellen identifizieren und proaktive Notfallpläne entwickeln. Dazu gehören die Diversifizierung Ihres Lieferantenstamms, die Prüfung regionaler Beschaffungsoptionen und die Etablierung robuster Pufferstrategien, um sicherzustellen, dass Ihre Lieferkette unerwarteten Störungen standhält.

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Lasst uns gemeinsam eine widerstandsfähigere Lieferkette aufbauen.

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