早期供应链参与 |Plexus

核心差异化优势

我们在设计阶段就能发现并解决潜在的供应链漏洞，从而大幅减少代价高昂的中断，加快产品上市时间。

通过整合从概念到推出的供应链考虑因素，我们通过智能选材、简化制造和稳健的供应商战略来降低总拥有成本。

我们的早期参与能力可帮助您获得尖端技术和材料，确保您的产品设计具有可制造性，并具备竞争优势。

我们在产品开发的最初阶段就将供应链因素纳入考虑范围，从而主动识别并降低潜在风险和低效率。这种战略方法优化了材料采购、制造流程和物流，确保从概念到市场的过程更加顺畅，更具成本效益。

利用我们深入的市场洞察力和战略供应商关系，从最初阶段就开始识别和确保最佳组件。我们积极探索新兴技术和替代材料，以提高产品性能、降低成本并减少未来的供应风险。

在设计的最初阶段与Plexus 这样的供应链专家合作，可以主动识别和降低潜在风险（例如，材料短缺、地缘政治问题、成本上升），优化组件选择以降低可制造性和成本，并显著加快产品上市时间。它可以防止代价高昂的重新设计和延误。

我们的 DfSC 方法确保从概念开始就考虑到采购、制造和物流因素。这样就能在部件选择、材料供应和生产工艺方面做出明智的决策，从而在整个生命周期内，而不仅仅是在产品推出时，生产出更坚固耐用、更具成本效益和性能更高的产品。

Plexus 的创新采购不仅仅是简单地寻找供应商。我们利用深入的市场情报和全球网络来确定新兴技术、替代材料和战略合作伙伴，从而提高您产品的竞争优势，降低成本，并为未来建立更具弹性和可持续性的供应链。

越早越好。理想情况下，Plexus 应在概念和设计阶段，甚至在详细规格确定之前就参与进来。这样，我们的专家就能在组件选择、可制造性和供应链战略方面提出宝贵的见解，从根本上优化您的产品。

通过及早参与，我们可以进行全面的风险评估，识别单点故障并制定积极的应急计划。这包括使您的供应商基础多样化、探索区域性采购方案和建立稳健的缓冲战略，确保您的供应链能够承受意外中断。